研修制度

当社で働いているマネージャーの全てが、新卒・第二新卒社員として入社した方々です。一件当たり前のようにも感じると思いますが、実は全国的に見ても非常に稀なことです。大半の同業他社が行っているような「他社の店長を、自社の店長として雇い入れる」形態を、私たちユーコーは行っていないという証明なのです。

これは「店舗経営・マネージメントを行える人材を、自社で育て上げる」という方針のもと、長年に渡り人材を大切に考え続け、教育や研修といった「育成」に注力してきたからこそ、実現可能なことなのです。

その育成の中で、最も大きな特徴と言えるのが「実力主義」という点です。様々な内容の教育・研修を展開しておりますが、カリキュラムの多くは習得具合を基準にし、初級から上級まで５クラスに細分化しております。

同じカリキュラムに対し、クラスを細分化している理由は、現時点での理解度・応用度を、クラス単位で行われる筆
記試験や面談にて披露して頂き、基準点を超える成績を収めることが出来れば、上位クラスへと一つひとつ昇進するシステムを導入しているからです。また、上位クラスへと昇進を果すと扱える業務も高度化し、最上位クラスまで昇進を果した場合には、次なる役職への昇格候補者となるのです。

カリキュラムについては、常に時代を先読みした内容であることに重点を置き、受講者自身が人間・社会人・組織人として生き抜くため、「知恵」を導き出せるような内容に注力しております(2008年4月開催の経営戦略講習会時では「ザ･マインドマップ」を用いた問題解決の手法について。

2008年7月開催の営業戦略講習会では「フェルミ推定」を用いた戦略立案について実施)。