今、ゼネラルマネージャーという立場で人財育成に携わっていますが、最も大事にしていることは本人の意見を尊重し、ドンドン任せていくこと。

細かな指示はせずに、本人が考え導き出した答えを後押しするような育成方針です。

そうすることで自らが考えるので、新しいことにチャレンジしてみようという意欲をもつようになりますし、現状だけではなく将来のことまで見通した意見も出てくるようになります。時には意見がぶつかることもありますが、それだけお互いが真剣に考えている証拠。

今では私自身気付けなかった意見も出るので、貴重な意見として取り入れることも多くなってきました。

これまで以上にお客様に選ばれる店舗づくりを全社一丸となって取り組んでいけば、これから先も会社は成長を続けていけると思っています。

なので私たちは5年後10年後を見据え、現状店舗だけにこだわらず、新規出店も視野に入れ、お客様に選ばれるお店づくりができる人財育成プランの立案や、財務と営業が足並みを揃えて様々な計画を整備するなど、ポジティブに立ち向かっていこうと考えております。

将来はやりがいのある職場でスタッフそれぞれが活躍し、会社全体が成長するなかで私自身も成長し、キャリアを積んでいきたいと考えています。